MQ-Managementseminar 2010
"ERP-Systeme auswählen,
ERP-Einführung managen" (zweitägig)
- ERP-Auswahl konsequent vorbereiten,
- Systematische Durchführung der ERP-Auswahl,
- Die richtige Methodik bei der ERP-Einführung.
Termine für 2010:
- am Montag, 22. November/Dienstag 23. November 2010 jeweils von 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr in Stuttgart.
Die Teilnahmegebühr beträgt je Tag pro Person 450,- Euro zzgl. MwSt. Die Teilnahme an nur einem Tag ist auch möglich.
ERP-Systeme sicher und erfolgreich auswählen (Tag 1)
Die Entscheidung für ein neues ERP-System ist von enormer Tragweite und großer Bedeutung für ein Unternehmen. Immerhin sind heute fast alle wertschöpfungsrelevanten Geschäftsprozesse eines Unternehmens untrennbar mit der jeweiligen IT-Unterstützung verbunden, damit beeinflußt die richtige IT-Unterstützung auch wesentlich die Schnelligkeit und Qualität der Prozesse selbst.
MQ-Experten zeigen eine Methodik, die bei konsequenter Anwendung alle Ziele eines professionellen ERP-Auswahlprozesses erreicht:
- Das optimale ERP-System ermitteln (benötigte Prozesse und Funktionen sicher abdecken),
- den besten Einführungspartner identifizieren (Engagement, Branchenerfahrung und Kompetenz),
- diesen in kurzer Zeit auswählen,
- Unternehmensleitung und die internen Prozessexperten einbeziehen (Akzeptanz bei den Multiplikatoren der Implementierung erreichen),
- Grundlagen zur Produktivitätssteigerung schaffen (Nutzen generieren),
- Verträge schließen, die den Projekterfolg sichern.
ERP-Einführungsprojekte erfolgreich managen (Tag 2)
Die Implementierung eines ERP-Systems stellt ein Unternehmen vor eine große Herausforderung. Nahezu alle Abteilungen des Unternehmens sind von der Einführung betroffen und müssen aktiv einbezogen werden. Die Implementierungsphasen Initialisierung, Prototyp / Feinkonzept, Implementierung / Realisierung, Testbetrieb, Echtbetrieb, Roll Out und Nutzenoptimierung wollen erfolgreich gesteuert werden.
MQ-Experten zeigen eine Methodik und Werkzeuge, die bei konsequenter Anwendung die erfolgreiche Einführung eines neuen ERP-Systems unterstützen und das Risiko eines Scheiterns des Projekts erheblich reduzieren:
- Wie muss ein Projekt vorbereitet werden?
- Wie wird die Qualität der Projektergebnisse geprüft und abgesichert?
- Wie halten Sie die Kosten im Griff und sichern die Budgeteinhaltung?
- Wie erreichen Sie eine permanente Transparenz über den aktuellen Projektstatus?
- Wie erreichen Sie termingenau den Echtstart?
- Wie wird der angestrebte Mehrnutzen des ERP-Systems nachhaltig erreicht?